សេដ្ឋកិច្ចអាចនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ពិភពលោកប៉ុន្តែអ្នកដែលស្រឡាញ់ Hermes នៅតែទិញ។ តាមពិត Hermes បានប្រើការចិញ្ចឹមក្រពើរបស់ខ្លួននៅលើកសិដ្ឋាននៅអូស្ត្រាលីដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់កាបូបកម្រនិងអសកម្មរបស់វា។ វាត្រូវបានគេរាយការណ៍ថា Hermes ធ្វើឱ្យកាបូបក្រពើប្រមាណ 3000 ក្បាលជារៀងរាល់ឆ្នាំនិងតម្រូវការនៅតែបន្តកើនឡើងខណៈពេលដែលក្រពើមិនមានសម្រាប់បំពេញការបញ្ជាទិញ។ វាអាចយកក្រពើ 3 ទៅ 4 ក្បាលដើម្បីធ្វើកាបូប Hermes មួយដូច្នេះជំហានក្នុងការប្រើកសិដ្ឋានរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យយល់បាន។
ខណៈពេលដែលម៉ាកផ្សេងទៀតកំពុងឈឺចាប់នោះ Hermes បន្តការលក់ Churn កើនឡើង។ ទន្ទឹមនឹងកសិដ្ឋានចិញ្ចឹមក្រពើផ្ទាល់ខ្លួននៅអូស្រ្តាលី Hermes ក៏កំពុងជួលកម្មករស្បែក 50-100 បន្ថែមទៀតដើម្បីចូលរួមជាមួយបុគ្គលិកចំនួន 2000 នាក់នៅទីក្រុងប៉ារីស។ តើនេះបង្ហាញសម្រាប់យើងអ្វីខ្លះ? ការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការទិញកាបូបក្រពើ Hermes ប្រសិនបើយើងមានមូលនិធិដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។
[រឿងដោយមធ្យោបាយរបស់រ៉យទ័រ]
នាយកប្រតិបត្តិរបស់ប្រទេសបារាំង Herysers បានរកស៊ីចិញ្ចឹមក្រុមរបស់ទំនិញប្រណីតរបស់បារាំង Hermes បានប្រើចិញ្ចឹមក្រពើរបស់ខ្លួននៅកសិដ្ឋាននៅប្រទេសអូស្ត្រាលីដើម្បីព្យាយាមបំពេញតំរូវការសម្រាប់កាបូបស្បែករបស់ខ្លួន។
អតិថិជនតែងតែត្រូវរង់ចាំអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំសម្រាប់កាបូបស្បែកកម្រមួយចំនួនដែលអាចប្រមូលបានជាង 35.000 អឺរ៉ូ (48,410 ដុល្លារ) ។
លោក Patrick Thomas បានថ្លែងថា: «វាអាចយកក្រពើ 3 ទៅ 4 ក្បាលរបស់យើងដូច្នេះយើងកំពុងចិញ្ចឹមក្រពើរបស់យើងនៅលើកសិដ្ឋានរបស់យើងផ្ទាល់ជាទូទៅនៅអូស្ត្រាលី។
លោកថូម៉ាសបានមានប្រសាសន៍ថាក្រុមហ៊ុន Hermes ប្រឈមនឹងបញ្ហាដ៏ធំមួយដែលផលិតកាបូបក្រពើចំនួន 3.000 ក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងមួយឆ្នាំ។ ពិភពលោកមិនពោរពេញដោយក្រពើទេលើកលែងតែផ្សារហ៊ុន!
ការធ្វើកសិកម្មក្រពើអាចមានតំលៃថ្លៃបានដោយមានសត្វល្មូនត្រូវតែរក្សាទុកនៅដាច់ដោយឡែកពីគ្នាដើម្បីធានាបាននូវស្បែករបស់ពួកគេពីខាំប៉ុន្តែប្រាក់ឧបត្ថម្ភត្រូវធ្វើសម្រាប់ការខាតបង់ធម្មជាតិដែលអាចមានប្រហែលមួយភាគបីនៃក្រពើ។
ផលិតផលធ្វើពីស្បែករបស់ Hermes ដែលមានចំនួន 40 ភាគរយនៃអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនបានទទួលជោគជ័យបំផុតក្នុងការធ្លាក់ចុះនៃក្រុមនេះដោយទទួលយកកម្មករស្បែក 50-100 នៅឆ្នាំនេះដើម្បីបន្ថែមសិប្បករចំនួន 2000 នាក់ដែលខ្លួនមានការងារធ្វើនៅទីតាំងបារាំងរួចហើយ។
ថូម៉ាសបានសារភាពថាក្រុមនេះបាននិងកំពុងជំរុញតំបន់ផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្មដូចជាម៉ូតនិងវាយនភ័ណ្ឌដូច្នេះវាមិនពឹងផ្អែកលើកាបូបស្បែកទេប៉ុន្តែតំបន់នេះនៅតែបន្តកើតមានលើផលិតផលដែលមានការរីកចម្រើនលឿនបំផុត។
យើងមិនអាចប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបានទេ។ យើងមានតំរូវការហួសកំរិត។ យើងមានកម្រិតដោយសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលសិប្បករថ្មី “។